當前位置：
隨著工作年限的增加，項目經驗的增加，這些知識，我看的越多，反而越迷茫，愈發地看山不是山。有些問題，我怎么想也想不清楚：比如說中國建筑行業為什么會成為今天這樣？未來又會是什么樣？還比如為什么建筑行業跟其他行業不同，有很多反經濟學的現象那些零散的東西在我腦中是一團一團的，一直梳理不出來一條主線。
但近幾年開始，我參與了一些戰略項目，客戶包括一些央企頂級工程局和地方性龍頭國企，客戶的要求也越來越高。其實做這些企業的戰略，只關注建筑行業內是不夠的，得跳出行業去看行業，也得從一些底層規律的角度去思考行業的發展。因此，被這些項目逼著，我學習了一些其他行業的知識，也嘗試著從商業底層規律的角度重新審視建筑業。雖然有些問題還是想不清楚，但通過不斷地琢磨、不斷地與客戶和同事交流，心里的脈絡還是稍微清晰了一些。漸漸地，“可能”看山又是山了。
正值“十四五”戰略規劃年，借這個機會，我也想嘗試把心里那一團一團的東西梳理出來，從感性上、在大尺度上，與各位讀者分享一些我對建筑行業的思考，并試圖瞥見到一些建筑行業未來的樣子，旨在能為讀者提供些許啟發?；驅蝈e，或左或右，可能就沒那么重要了。
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看現象：建筑行業的“原特征”
首先我們分析一下建筑行業的兩個最大特點。其實，中國的建筑行業有很多特點，比如：被動行業、投資拉動、行業整體比較粗曠；過去發展很快，現在增速放緩了；同時呢，細分市場分化，競爭越來越激烈，等等。
但所有的特征，都跟以下這兩個特征有關系，這兩個特征是所有特征的“原特征”，也能解釋建筑行業一系列現狀。它們分別是“規模不經濟”和“區域市場割裂”。
1. 規模不經濟
要了解“規模不經濟”，我們得了解什么是規模經濟。其他行業，比如說傳統的制造業，也包括金融、互聯網這些新興行業，通常是隨著產量的增加，各種邊際成本、平均成本是下降的；也就是隨著產量的提升，隨著企業規模的提升，企業總體的效率是增加的。但建筑企業卻不一樣，規模增加，效率卻不一定提升。一個企業的總產值在二、三十億的時候，人均產值是三百多萬；等七、八十億的時候，人均產值還是三百多萬；等一百五六十億的時候，人均產值沒準就變成二百多萬了。很奇怪，這個現象是反經濟學的
造成建筑企業“規模不經濟”的原因主要有兩個：
第一個原因，由于建筑行業的產品更多是定制化的、項目制的，標準化程度不高、可復制的程度不高，因此，規模效應不明顯。
第二個原因，跟其他行業相比，管理還是較為粗獷，跑冒滴漏的現象比較多，資源配置的效率不高；同時，資本運作水平，信息化水平還較為初級。
總結起來，就是建筑行業產品的標準化水平不高，管理的標準化水平也不高，造成了行業規模效應不明顯。
2. 區域市場割裂
對于建筑行業來說，各區域市場，包括各省級市場、各地市、各區縣，打法可能完全不一樣。造成區域市場割裂主要有兩個原因——需求端和供給端。
第一個原因，需求端：由于各地域的發展階段不一樣，各市場需求不同，造成了產品種類的不同，產品種類的不同決定了對企業能力要求的不同。比如說中西部的欠發達地區，核心訴求是修路造橋等基礎設施建設，同時由于地方政府的支付能力問題，很多項目，都需要投資，需要墊資，這就需要企業具備項目的物有所值研究、可行性研究的能力以及資本運作能力；還有一些區域，比如發達地區，發包的方式多以EPC的形式發包，這就需要企業具備無圖報價能力、產業鏈延伸能力以及資源整合能力。在中國最發達的區域，比如說北京、上海，未來的發展方向是智慧城市，智慧交通，這種立體空間范圍內的多層次布局，需要企業具備城市的綜合開發、運營以及與高科技企業深度對接的能力。
以上分析的是需求端，也就是各區域對產品需求的不同，對企業能力要求的不同，給企業跨區域遷移帶來了阻力，造成了區域市場割裂的現象。但這個我認為不是主要原因，大概只占到了20%的原因。
